Come la gestione e il recupero del credito possono essere integrati nelle attività di vendita senza penalizzare la funzione commerciale

CO-CREIAMO SOLUZIONI
Integrare efficacemente la gestione e il recupero del credito nelle attività di vendita è fondamentale per garantire un equilibrio tra la necessità di riscuotere i pagamenti e la promozione di relazioni commerciali positive.
I servizi che proponiamo per cementare la nostra propensione ad entrare stabilmente nelle strutture dei nostri clienti e che danno maggiore soddisfazione e valore aggiunto, sono:
Comunicazione e formazione:
- Ci assicuriamo che il personale di vendita comprenda appieno le politiche di credito e la necessità di rispettarle.
- Forniamo formazione regolare sulla gestione del credito e sulle conseguenze di eventuali ritardi nei pagamenti.
Informazioni sui clienti:
- Condividiamo informazioni tra il team di vendita e quello del credito per garantire che siano a conoscenza delle condizioni finanziarie e del comportamento di pagamento dei clienti.
- Incorporiamo indicatori di rischio creditizio nelle analisi delle vendite per identificare potenziali problemi in anticipo.
Monitoraggio delle scadenze:
- Implementiamo sistemi di monitoraggio delle scadenze e dei pagamenti per identificare tempestivamente eventuali ritardi.
- Coinvolgiamo il team di vendita nella gestione delle scadenze, incoraggiandoli a rimanere in contatto con i clienti per evitare situazioni critiche.
Procedure di recupero graduali:
- Iniziamo le attività con approcci più soft nel recupero del credito, come promemoria amichevoli o chiamate informative.
- Adottiamo strategie più formali solo se le prime fasi non risolvono la situazione, evitando di danneggiare eccessivamente la relazione commerciale.
Collaborazione tra team:
- Favoriamo la collaborazione tra il team di vendita e quello del credito, organizzando riunioni regolari per condividere informazioni e discutere casi specifici.
- Coinvolgiamo il personale di vendita nel processo di recupero solo quando è necessario e con un approccio collaborativo.
Strumenti tecnologici:
- Utilizziamo strumenti tecnologici per automatizzare i processi di gestione del credito e recupero, riducendo il carico di lavoro manuale.
- Implementiamo sistemi di CRM (Customer Relationship Management) che consentano una gestione integrata delle informazioni sui clienti.
Feedback e miglioramento continuo:
- Raccogliamo feedback regolare da entrambi i team, identifica le sfide e apporta miglioramenti continui al processo di gestione del credito.
L’obiettivo è creare un ambiente in cui la gestione del credito e le attività di vendita collaborino sinergicamente per garantire la sostenibilità finanziaria e il mantenimento di relazioni positive con i clienti.
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General Manager
Raffaele Fierro ha guidato l’azienda con visione strategica e attenzione al capitale umano dal suo ingresso nel 2016. Dopo aver avviato il Contact Center h24, è cresciuto fino alla direzione generale, incarnando una leadership che unisce rigore nei risultati economici e centralità della persona, intesa sia come collaboratore sia come cliente. Sotto la sua guida, Sagres si distingue per innovazione, approccio consulenziale su misura e disponibilità a condividere i rischi con i clienti, rafforzando così reputazione e solidità sul mercato.
- Raffaele Fierro
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